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contact | ideeforce | menu accueil qui sommes-nous? historique mission, vision, principes & valeurs nos clients témoignages notre équipe mot du président division conseil nos services toc - lean - six sigma lean management lean kanban - optimisation des stocks - supply chain mgt ingénierie simultanée/innovation et développement de produit smed maintenance productive totale / 5s six sigma six sigma contrôle des processus excellence operationnelle systèmes d'information erp/bi division formation notre approche théorie des contraintes (toc) lean management / manufacturing six sigma excellence operationnelle management de la qualité totale (tqm) réingénierie (bpr) nos solutions business intelligence qualité total (tqm) gpd notre mission : améliorer vos capacités compétitives a travers notre approche holistique basée sur la synergie de la théorie des contraintes (toc), du lean et de six sigma, nous avons la capacité de vous aider à concevoir et déployer une stratégie océan bleu (blue ocean strategy). elle vous permettra d'améliorer votre proposition de valeur à vos clients, au moindre coût, et qui se matérialisera par : une réduction de votre besoin en fonds de roulement (bfr) à plus de 60% ; une réduction des stocks de plus de 50% ; une amélioration de la fiabilité de vos livraisons à un taux qui avoisine les 100% ; une réduction de vos délais de production de plus de 70% ; une amélioration de votre retour sur investissement de plus de 300% ; et une amélioration de la rotation de vos stocks à un minimum de 8 rotations/an. devenir une entreprise apprenante et performante avec notre programme de formation que vous soyez une entreprise de production, de service, d'ingénierie, de construction ou une institution de service publique (hôpital, école, services gouvernementaux, etc.), nous croyons que vous connaissez très bien vos processus d’affaires. de plus, vous êtes conscients que la problématique centrale relative à votre gestion des opérations réside dans la difficulté à prendre la bonne décision au moment voulu, avec un savoir-faire approprié et sur la base d’une information précise et adéquate. à travers son approche holistique, et sur la base de la théorie des contraintes, du lean management et de six sigma, sciquom soutiendra votre entreprise ou institution à maximiser efficacement le retour sur les investissements en implantant des solutions holistiques, qui améliorent la performance de votre système en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques. en algérie, sciquom est pionnier en excellence opérationnelle. nous procurons à nos clients une gamme variée de services supportant l’implantation de toutes les techniques et approches reconnues tels que les techniques de production à valeur ajoutée (lean management), la maîtrise de la qualité avec six sigma et la gestion de production assistée par ordinateur (les systèmes erp). on utilse une approche de prise de décision basée sur l'optimum global qui est la théorie des contraintes. à travers notre approche tls (synergie de la théorie des contraintes, du lean et de six sigma), nous prenons grand soin de ne pas tomber dans la sous optimisation qui consiste à mettre de grands efforts à résoudre des questions qui ne génèrent aucun avantage compétitif. nous reconnaissons que plusieurs points qui doivent être améliorés et réglés sont systémiques, c’est-à-dire qu’ils affectent les entreprises de diverses façons, mais sont tributaires des mêmes causes profondes. dans ce contexte, nous considérons aussi, les questions sous-jacentes, qui impliquent la planification, la mesure du rendement et la nature des rôles qui établissent la responsabilité de chaque secteur de l’entreprise. notre objectif premier est bien entendu l’atteinte de résultats concrets déterminés avec le client. mais nous sommes conscients que les changements suscitent un phénomène de résistance. implanter un projet d’amélioration, quelque soit son envergure, suscitera certainement de la résistance dans la mesure où les changements ne sont pas adéquatement gérés. gérer le facteur humain est alors un gage de réussite. nous œuvrons de concert avec les diverses équipes de travail de l’entreprise afin d’impliquer les principaux acteurs dans ces transformations. par la facilitation et le coaching de groupe, les équipes trouvent des solutions et se les approprient. la methodologie sciquom : notre approche tls est unique, elle est participative et coopérative, car elle se réalise avec les individus en poste en se servant de leur savoir-faire et de leur expérience, sans toutefois se confiner aux traditions et idées préconçues. par sa méthodologie sciquom ne se contente pas, comme le dit le dicton « de fournir le poisson à ses clients, elle va plus loin, elle leur apprend à pêcher ». nous savons que la résistance aux changements est le plus grand obstacle à la réussite des transformations organisationnelles nécessaires pour la gestion efficace de l’entreprise et pour assurer sa croissance. dans cette approche holistique, le conseiller de sciquom est désormais un spécialiste qui maîtrise le processus par lequel une équipe pluridisciplinaire doit passer pour arriver à une solution. ainsi la compétence d’un seul consultant est accrue par la sagesse, les qualifications et l’expérience des équipes en place. effets indesirables qui minent la chaine de valeur d'une entreprise se manifestent a travers les symptomes suivants : des délais de livraison très longs; un appareil de production non flexible; une surcharge de production; des arrêts fréquents des équipements; des retards fréquents de livraison; supply chain non efficace et non efficiente; des stocks excessifs, jamais de la bonne sorte, coûteux et désuets; des en-cours excessifs qui s’accumulent dans votre usine; des coûts très élevés; des stocks inutiles qui s'accumulent dans votre usine; pertes de temps à rechercher des dossiers ou des outils. une efficacité sous optimale; des mesures de performances non adéquates; des faiblesses dans le travail en équipe; l'encadrement est toujours sous pression à traiter les urgences; sentiment que tout le monde ne travaille pas sur les vrais priorités; des responsabilités disparates; des objectifs opérationnels ne tenant pas compte de vos contraintes; des orientations stratégiques non optimales ou déficientes. des flux décisionnels complexes ou contradictoires; des processus opérationnels et décisionnels non optimaux; des conflits d'objectifs entre les différentes fonctions de l'entreprise ou de l'institution; désynchronisation entre les différents processus opérationnels; des faiblesses en gestion de projets; dépassement des délais et des budgets dans la réalisation des projets; manques d’outils d’aide à la prise de décision; improvisation dans la planification et l'ordonnancement des activités; les mêmes erreurs qui se répètent; non disponibilité de la bonne information au bon moment; peu d'innovation; des faiblesses dans le processus d'innovation et de développement de produits. methodologies pour eliminer tous ces effets indesirables : les outils de la toc; les outils du lean; six sigma; reingenierie des processus; poka yoke; cinq-s; tpm; kaizen; gestion visuelle; kanban; leadership et travail d'equipe; chaine critique; throughput accounting; ingenierie simultannee; toc process thinking. nous sommes fiers d’être votre solution, pour tous les services dont vous avez besoin, pour l’emploi de stratégies propres à une entreprise maître de son savoir-faire et hautement compétitive. presentation > mot du président notre équipe témoignages nos clients publications : la vérité profonde et la gestion de la complexité le management de projet est-il piloté par la valeur? l'éthique, l'élite, la transition et la constitution démocratie, connaissance et innovation : le triptyque de la prospérité des nations et des entreprises réformes institutionnelles et mise à niveau : y a t-il une force motrice pour une gestion efficace de

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Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: SCIQUOM.COM
Registry Domain ID: 117973940_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.namecheap.com
Registrar URL: http://www.namecheap.com
Updated Date: 2018-02-10T05:34:52Z
Creation Date: 2004-04-22T12:11:55Z
Registry Expiry Date: 2018-04-22T12:11:55Z
Registrar: NameCheap Inc.
Registrar IANA ID: 1068
Registrar Abuse Contact Email: abuse@namecheap.com
Registrar Abuse Contact Phone: +1.6613102107
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: NS1.IDEEFORCE.WEBSITE
Name Server: NS2.IDEEFORCE.WEBSITE
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2018-04-17T21:41:25Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
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registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

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The Registry database contains ONLY .COM, .NET, .EDU domains and
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  REGISTRAR NameCheap Inc.

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =sciquom.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME sciquom.com

  CHANGED 2018-02-10

  CREATED 2004-04-22

STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

NSERVER

  NS1.IDEEFORCE.WEBSITE 176.31.126.167

  NS2.IDEEFORCE.WEBSITE 176.31.126.167

  REGISTERED yes

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